吴云

（Bainiancheng Group Co.，Ltd。的主席）

Wu Yunqian出生于1971年，来自Yueqing，Zhejiang。他目前是Bainiancheng Group Co.，Ltd.的董事长，北京Yunmao电子商务有限公司的首席执行官，达利安·吉安（Dal​​ian Zhejiang）的总裁，贝尼安尚（Bainiancheng）的子公司，中国商会副总裁中国商业房地产联盟。

一个关于开展2,000元公司的故事

当他还是个孩子的时候，吴Yunqian并不是一个喜欢从传统意义上学习的好学生。他对正规教育不感兴趣。从初中毕业后，他不愿再次上学，并大声疾呼开展业务。当时，家里有一家蛋糕店，您可以在这里制作甜点，月球蛋糕等甜点，您每年可以赚取10,000或20,000。我父亲的计划就是这样：学习是最好的策略，如果它不起作用，请回家帮助经营蛋糕店。但是，吴云的梦想并不像一家小商店那样简单。他想开展业务，并在一个遥远的地方实现自己的梦想。

因此，他从父亲那里借了2,000元人民币，并与另外两个朋友一起去了青海。那年，他17岁。

在青海湖的一个小城市，他开设了自己的裁缝店。没有百货商店，人口稀少。他从兰州（Lanzhou）那里得到了布料，并成为了小裁缝。在第一年，您不会亏钱或赚钱。他认为这个地方不适合开展业务，他的父亲回答说他会再待一年。第二年，我做了10,000元。因此，无论父亲的建议如何，他都卖掉了所有的东西，并从父亲那里返回了2,000元人民币，然后去了达利安。

我很惊讶他可以做衣服，问他是否是一个从小就聪明而熟练的孩子。他否认了。 “我一点都不聪明。例如，我从不触摸电器之类的东西。如果别人可以做到，我最好把它留给别人！那时，这只是从别人鄙视的最小事情开始。对我来说，这是开始的。”

在服装业务中的完整原始积累

1989年，Centennial City现在所在的地方是一所小学。当时，19岁的吴云族说：我想拆除学校，并将其建造成中国东北部最好的购物中心。那时，我周围的朋友们认为他在说话。从那时起，花了13年的时间，直到2002年百年市正式开业。

Wu Yunqian继续他在青海开设一家裁缝店的经验，在达利安开设了一家小服装工厂。他说，那个服装工厂的性质与今天的扎拉有点相似。运输很快，您可以在一周内去柜台，您可以做任何想做的事情。逐渐地，服装工厂越来越大，业务良好。

但是，吴云气不满意。建造购物中心所需的原始积累根本不够。因此，在1992年，他将注意力转移到了面料业务上。达利安（Dal​​ian）是沿海城市，在面料批发和纺织品贸易方面具有独特的优势。

心脏越大，舞台越大

从事面料业务比服装业务要多得多。在拥有一定数量的资产之后，吴云族同时进行了两项投资。首先，由于城市规划，那所学校搬出了。吴云对这块土地投资了30％的股份，并成为第二大股票，但他没有控制股份。考虑到这一点，让我们看一下北京的蓬勃发展的酒吧行业以及当时在上海出现的出现。吴云集合了两者，并在达利安（Dal​​ian）开设了一个名为“空中套装”的综合娱乐场所。一楼是主题餐厅，二楼是KTV。

由于当地的消费水平有限，并且缺乏健康卡拉OK摄入量的习惯，因此吴云的第二次投资失败了。损失5000万元人民币后，最大的股票宣布退出该项目。借用这一机会，吴云基获得了其股票，并将原本计划的48楼建筑物转换为八楼，并邀请著名设计师在中国东北部建立了这个最佳购物中心。他说：“当我看到世界上许多顶级品牌向Fulihua和Shangri-La开设专业商店，因为他们找不到合适的住宿地点时，我看到了机会。我的目标是消费能力最高的消费者。”

因此，在1999年，百年城市达利安成立100周年，投资了7亿元人民币，破土动工。当时是市长的Bo Xilai对这个项目有一个很好的隐喻：达利安的学生。 2002年，Centennium City正式开业。

形成清晰的商业模式

回顾吴云的前世，无论是成功还是失败，它一直在不断变化。极大的喜悦，巨大的悲伤，巨大的跌宕起伏。当被问及他将来是否仍然会遇到这种麻烦时，他说，一旦您形成了清晰的商业模式，您将无法做到。那些漫长的岁月正在积累。

百年纪念城市开业后不久，吴云基在埃尔基广场（Erqi Square）建造了温州市。他说这次他将目光投向了普通百姓。事实证明，吴云的两个项目都取得了成功，成为达利安商业房地产行业中为数不多的赢家之一。 “我非常了解我在做什么！”吴Yunqian说：“达利安一些商业房地产项目的失败是，他们不知道自己的位置，也不知道自己想做什么。”

在温州市成功之后，吴·云克（Wu Yunqian）正在考虑如何怜悯公司的下一步行动，并最终复制了“温州市”模型，并允许温州市离开达利安（Dal​​ian）成为答案。 2005年11月，位于长春车站前的蒙科克（Mongkok）开业的温州市（Wenzhou City）开业，开业前的商店占用率达到100％。随后，位于沉阳台湾街附近的温州市也将很快开放。吴云的人提出，在积极选择地点的过程中，温州市东北地区的主要城市的传播成为他连锁战略的第一步。

Wu Yunqian介绍：“我们现在非常扎根，我们知道公司将来应该去哪里。” “该公司将根据中国东北部，中国和山东地区的规模扩大。除了中国东北部的主要城市，天津，北京，北京，吉南和青岛都是我们复制温州市的流行城市。要建立我们的未来目标，这需要大约10年的Wenzhou City Store Store，这是我们的未来10年。”

在商业和总结Wenzhou City运营的成功经验中，Wu Yunqian认为，早期的现场选择非常重要，他的原则是“别无选择，只有什么都没有”；随后的计划工作也必须进行，因此他开发的项目都被雇用来完成世界顶级计划和设计公司；并建立一个良好的品牌和形象，在投资促进方面做得很好，并形成了一套完整的管理后系统，他认为这是必不可少的链接。

北京第二企业家精神

在高端和时尚的百年城市成为金尼瓦商业区的地标之后，复制了一个百年纪念城市，使其成为城市中的新地标，这是吴云基安一直在考虑的计划。在2004年底，制定类似于上海Xintiandi的综合和增长型城市街区的计划计划被放在他的桌子上。

如今，百年融合已成形。 Wu Yunqian指出了计算机上美丽的照片，并说：“这是我们的新项目。所谓的复合类型是集成多种功能，例如商业和住宅，购物，休闲和娱乐。所谓的增长类型旨在为足够的空间提供足够的空间来连续填补其功能。”

在一个世纪的聚会之后，吴云族人在北京设定了他的目标。他说：“北京是政治，经济和文化的中心。市场规模很大，非常适合我们的国家扩张目标。我将到达北京的到达是第二个企业家精神。”

吴云的新目标是建立服装行业公园。 “服装业是一个环保，城市和时尚行业。巴黎，米兰和纽约都是服装中心。北京是服装行业的重要基础之一，但它并未形成一个大规模的服装基地。在麦克uxiyuan，在麦克uxiyuan中，许多人在温佐（Wenzhou）中有更多的村庄。我想做的是整合一个行业，并建立了一个来自新加坡的设计师，现在使用了30平方公里的土地。

不要害怕赔偿，而要在做生意时停止

吴云语说他是一个永远不会放弃的人。遇到困难时可能会影响您的心情，但不会影响您的决策。他说：“这取决于个人。有些人可能在精神上更脆弱。我看到我的某些员工会遇到困难的事情。如果他们堆积了两到三件事，他们会觉得他们无法应付他们，并且承受太大的压力。我不会。无论如何，无论事情多么困难，我总是会最焦虑的事情，然后我将永远做重要的事情。

“你必须坚持下去。只有当你做任何事情时，你才能感觉到和体验它。挫折是正常的。你不怕做生意时损失钱，但是你害怕停止！

建议年轻人开展业务

今天的年轻人总是觉得任何行业都饱和，没有机会像以前那样。吴云语强烈不同意这一说法。他说：“社会总是在进步，当前条件肯定会比以前更好。这取决于您使用的角度。如果您只记住这个想法，后代将做什么？在他们这一代人中，他们是否没有任何生意，也没有钱来赚钱？

“今天的年轻人从未遇到过任何艰辛。懒惰，对别人低下眼睛是最常见的错误。那时，我们经商了很多痛苦。那时我们根本无法购买火车票，我们不得不站起来，我们的腿肿了。当时我们的腿不好。当时，社交保障率不好，我们从lan and Fabrics买来了。对于托运站的人们，关键是要注意我们自己的商品。

由于我还是个孩子，吴云族人认为在逆境中长大是训练最多的人。他非常钦佩李·卡辛（Li Ka-Shing）的话：“在最初的十年中，开展业务非常困难，在过去的十年中，我进入了快速发展的阶段。”

吴Yunqian强调发挥他的团队精神和耐心。他说，杨吉亚学校提出的“正义和利润理论”是对当今温州人民的经济活动的描绘。温州的人们认为，朋友是财富，公义是有利可图的。但是，朋友之间的兴趣不是直接的金钱互动，而是互助。

例如，您将通过朋友之间的相互沟通获得许多有用的信息。将这些信息变成金钱也将实现朋友之间的好处。温州人民的聪明在于找到一个与现代市场一致的地方。

总而言之，温州人民的特征是“以勤奋为导向”，他们将坚持做一件事。他还列举了温州较轻行业发展的事实，以确认他的观点。他认为，温州人民在业务规模上没有区别，并且缺乏北方人认为小企业没有盈利的固有概念。为了使“小型企业更大”，您可以减少积累并变得更多。他还认为，温州人民中“朋友和忠诚是业务”的独特联系概念也是帮助温州人民成功的重要因素。温州的人们不仅愿意在同胞村民中搭配合作且易于与之相处；即使他们去了其他村庄，它们也很适应，并且可以迅速融入当地社会，这就是为什么当今世界各地的人们都在世界各地传播。